Muitas vezes entramos em debates intermináveis nas reuniões de retrospectiva, no final do Sprint, sobre temas que não são importantes para a equipa.
Embora seja fundamental haver abertura para as pessoas falarem do que acham importante, do que pode ser melhorado, até da sua visão sobre as questões abordadas, não é útil perder de vista o objectivo da reunião, que é identificar o que correu bem e reforçá-lo, e identificar o que correu mal e melhorá-lo.
E nao nos perdermos em discussoes subjectivas sobre se a opinião do outro é mais certa ou errada do que a minha.
É importante identificar pontos de melhoria e pensar em acções concretas e práticas para as mitigar.
Deixo uma frase interessante e bastante ilustrativa :)
Five frogs are sitting on a log. Four decide to jump off. How many are left? Five, because deciding is different than doing.” Decisions are worthless … unless you turn them into commitments.
http://www.linkedin.com/today/post/article/20130520005409-36052017-are-you-making-this-mistake-at-the-end-of-your-meetings?goback=%2Egde_81065_member_242848818
Embora seja fundamental haver abertura para as pessoas falarem do que acham importante, do que pode ser melhorado, até da sua visão sobre as questões abordadas, não é útil perder de vista o objectivo da reunião, que é identificar o que correu bem e reforçá-lo, e identificar o que correu mal e melhorá-lo.
E nao nos perdermos em discussoes subjectivas sobre se a opinião do outro é mais certa ou errada do que a minha.
É importante identificar pontos de melhoria e pensar em acções concretas e práticas para as mitigar.
Deixo uma frase interessante e bastante ilustrativa :)
Five frogs are sitting on a log. Four decide to jump off. How many are left? Five, because deciding is different than doing.” Decisions are worthless … unless you turn them into commitments.
http://www.linkedin.com/today/post/article/20130520005409-36052017-are-you-making-this-mistake-at-the-end-of-your-meetings?goback=%2Egde_81065_member_242848818
No comments:
Post a Comment